energías renovables, energía eólica, iberdrola, vestas
01 agosto 2023.- Un mundo futuro en el que nueve mil millones de personas vivan bien, dentro de los límites planetarios, requiere un conjunto de cambios sistémicos en la producción, distribución y consumo. Solo así el sistema actual podrá pasar de los combustibles fósiles a un modelo eléctrico basado en energías renovables.
“Tal cambio sistémico no ocurre sin inversiones serias y asociaciones a largo plazo”, dijo Ramón Zumárraga, Director de Servicios de Compras de Iberdrola , la tercera compañía eléctrica más grande del mundo por capitalización de mercado y líder mundial en energías renovables.
Durante una entrevista en SAP Sapphire Barcelona , Zumárraga explicó cómo el modelo de negocio sostenible de energías renovables de Iberdrola maximiza el uso de la tecnología en áreas de negocio que aportan valor, bien mejorando los procesos y la productividad de sus activos, bien logrando una mayor eficiencia en sus actividades.
El enfoque inventivo de la empresa no tiene límites. Entre los favoritos de Zumárraga se encuentran las iniciativas agro-solares que utilizan la tierra para la generación de energía solar y fines agrícolas. “Ya sea usando parques solares para colmenas o pastoreo de ganado, tratamos de no ocupar la tierra para un solo propósito”, dijo.
Otra empresa que comparte la misma visión sobre la transición energética es Vestas. Diseñan, fabrican, instalan y dan servicio a turbinas eólicas terrestres y marinas en todo el mundo. Con más de 166 GW de aerogeneradores en 88 países, han instalado más energía eólica que nadie y ya han evitado 1.500 millones de toneladas cúbicas de CO2? de entrar en la atmósfera.
"La energía eólica es nuestra competencia", dijo Adeola Abegunde, Directora, Socio Comercial de TI - Adquisiciones, Logística y Almacenamiento en Vestas. “Creemos que el viento será la base de los sistemas energéticos del futuro. Nuestras soluciones están acelerando la transición energética y fortaleciendo nuestro liderazgo continuo en la energía eólica”.
Haciendo equipo para el éxito
Para Vestas cada cliente y proyecto son únicos. Desarrollar una planta de energía eólica es un proceso complejo que involucra a múltiples partes interesadas, desde compañías de seguros hasta financistas y reguladores. Las soluciones innovadoras a largo plazo requieren alianzas, como la de Iberdrola y Vestas en el proyecto Baltic Eagle de 476 MW que abarca un área de 40 kilómetros cuadrados en el Mar Báltico, a 75 kilómetros de la costa alemana.
Iberdrola es bastante abierta sobre qué y dónde tiene previsto desarrollar. Informa a sus proveedores de equipos cuál será su demanda en los diferentes mercados. Esa información ayuda a los proveedores a decidir si realmente son el proveedor adecuado para un proyecto.
“Un proveedor puede ser más adecuado para usted en un determinado rango, y otro es mejor en una determinada geografía. Necesitamos proporcionar la visibilidad base, para que podamos cooperar a más largo plazo. Muchos de estos grandes proyectos están siendo licitados por los gobiernos. Cuando elegimos pareja, estamos en el mismo barco y nos hundimos o nadamos juntos”.
Iberdrola comenzó a desarrollar una amplia cartera de energía eólica hace veinte años, lo que la convierte en una de las mayores compañías operativas renovables en la actualidad. La empresa se convirtió en experta en comprender qué tecnologías renovables eran rentables y eficientes a medida que se desarrollaban con el tiempo.
Garantizar la capacidad de los equipos es una parte crítica de la estrategia de Iberdrola que requiere previsión y planificación colaborativa. Los proveedores necesitan conocer los planes de la empresa con anticipación para hacer sus propios planes de producción y asegurar sus suministros.
“Siempre hay cierta incertidumbre. Tenemos previsto invertir 47.000 millones de euros en los próximos tres años. Necesitamos elegir a nuestros socios de la cadena de suministro con mucho cuidado”.
Suministro de activos de última generación
Con activos superiores a los 150.000 millones de euros, Iberdrola es líder mundial en parques eólicos marinos. La energía del viento es más fuerte sobre el océano que sobre la tierra, pero hasta hace poco tiempo, las turbinas eólicas no podían instalarse en ubicaciones de fondos marinos muy profundos o complejos, porque se basaban en estructuras fijas. Ahora se pueden instalar sobre plataformas flotantes que se anclan al fondo marino mediante amarres flexibles, cadenas o cables de acero.
El director de compras de Iberdrola trabaja de la mano de Vestas , líder mundial en activos eólicos marinos de fondo fijo y flotantes. Con más de 25 años de experiencia en alta mar, los aerogeneradores de Vestas están diseñados para ofrecer un rendimiento líder en la industria en todas las condiciones del mundo.
“Desarrollar una planta de energía eólica es un proceso complejo que involucra a múltiples partes interesadas, desde compañías de seguros hasta financistas y reguladores”, dijo Adeola Abegunde Director, IT Business Partner – Adquisiciones, Logística y Almacenamiento en Vestas. “Tenemos una relación de colaboración profunda con Iberdrola para garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y dentro del presupuesto”.
Vestas ya opera unas 80.000 turbinas en todo el mundo y pretende triplicar esa cifra en la próxima década. Asegurar la financiación del gobierno para estas inversiones masivas es parte del trabajo. La gestión de los riesgos operativos y financieros requiere una estrecha supervisión, y el mantenimiento de los activos es una tarea abrumadora en sí misma.
Según Zumárraga, la innovación tecnológica de Vestas está haciendo que las máquinas más grandes sean más eficientes. “Estoy profundamente impresionado por la ingeniería, los materiales y la tecnología de estas turbinas, ¡sin mencionar su tamaño!” dijo Zumárraga en respuesta a los comentarios de Abegunde. “Las turbinas terrestres son eclipsadas por sus contrapartes en alta mar. Las palas en alta mar tienen cada una 100 metros de largo”.
Como parte de su viaje de sostenibilidad, Vestas fue pionera en la primera solución para descomponer materiales compuestos en palas a base de epoxi. La resina epoxi recuperada se utiliza para fabricar otras nuevas, afrontando el mayor desafío de circularidad de la industria, a saber, las hojas en funcionamiento hoy en día que deben reciclarse al final de su vida útil.
Al integrar la sostenibilidad en todo lo que hacen, Vestas espera lograr la neutralidad de carbono para 2030 sin compensaciones de carbono y produciendo turbinas eólicas sin desperdicio para 2040.
Dando los siguientes pasos
El próximo proyecto común es sobre el almacenamiento. Iberdrola siempre ha invertido en almacenamiento por bombeo, que es una forma muy eficiente de almacenar energía; sin embargo, es limitado. Las dos empresas están convencidas de que el próximo gran avance será el hidrógeno verde o el amoníaco utilizando energías renovables, una tendencia que tendrá un profundo impacto en el panorama energético del futuro. Al unir fuerzas, Iberdrola y Vestas están tratando de concienciar a sus clientes y sus cadenas de suministro sobre la necesidad de descarbonizar y brindarles soluciones industriales que les permitan navegar ese viaje con éxito.
Iberdrola y Vestas son referentes en la transformación de grandes sistemas económicos. Como se describe en la Visión 2050 del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) , tales asociaciones son necesarias para transformar cadenas de valor completas. Juntas, están integrando la gestión de riesgos y desempeño, impulsando la divulgación intencional, creando nuevas oportunidades de mercado y atrayendo costes de capital más bajos a tasas mucho más altas que las empresas que no toman medidas.
Fuente: (Forbes)
COMENTARIOS