Según el primer “Atlas de la contribución municipal del turismo en España” , elaborado por Exceltur, la capital es el principal municipio ...
Según el primer “Atlas de la contribución municipal del turismo en España”, elaborado por Exceltur, la capital es el principal municipio español por relevancia turística y social en 2022.
18 junio 2023.- Madrid encabeza la lista con 151.627 plazas de alojamiento turístico, de las cuales un 61,9% son establecimientos hoteleros, un 8,1% son apartamentos por llaves, campings y turismo rural, y un 29,9% son viviendas de uso turístico (VUT). La capital registra 72.912 empleos turísticos. Barcelona y Benidorm siguen a Madrid en este ranking que aúna a los 100 municipios de España más importantes a nivel turístico.
La relevancia del turismo en muchos municipios españoles que refleja el presente Atlas demanda una mayor prioridad de atención en muchas de sus políticas y modelos de gobernanza municipales, con la visión más transversal y ambiciosa de futuro. Con el objetivo de enriquecer y orientar el debate sobre los temas clave a los que se enfrentarán los nuevos gobiernos locales que sean elegidos en las próximas elecciones del 28 de mayo, desde EXCELTUR queremos compartir y sugerir a modo de decálogo resumido, aquellas reflexiones que consideramos prioritarios, conscientes de que su deseable avance a escala municipal comportará notables mejoras competitivas, estructurales y sostenibles para el conjunto del sector turístico español.
10 prioridades de política turística local para la legislatura 2023-2027
1.Visión transversal y liderazgo político al máximo nivel local para integrar el turismo en la gestión municipal y dotar a las acciones turísticas de una estrategia continuada en el tiempo, que apueste por un posicionamiento turístico diferencial y del mayor valor añadido, sostenible y deseable a largo plazo.
2.Implementación de nuevos sistemas de gobernanza turística a nivel local, ágiles, profesionales y especializados, basados en la más estrecha cooperación público-pública y público-privada, tanto entre las distintas áreas municipales, como aunando, a su vez, los mayores compromisos empresariales recíprocos, integrando, asimismo, la visión de la población local, para recabar su mayor complicidad.
3. Aprovechamiento de las sinergias y economías de escala derivadas del trabajo conjunto con otros municipios y/o organismos supramunicipales (mancomunidades, diputaciones, CC.AA. y Gobierno de España) para recabar mayores apoyos, recursos y talento que faciliten abordar y poner en marcha proyectos transversales del mayor calado y con verdadera capacidad transformadora.
4. Apuesta y apoyo a la inversión en la creación/transición/reposicionamiento de la oferta (alojativa, e instalaciones de ocio y negocio) de más valor añadido, que induzcan el mayor gasto y efectos arrastre sobre actividades conexas del municipio, facilitando y agilizando los trámites administrativos para nuevos proyectos y/o la rehabilitación de los existentes, evitando la imposición de recargos y tasas.
5. Aprovechar mejor la aplicación de las nuevas tecnologías la mayor puesta en valor de los recursos turísticos, con la mayor integración en nuevos productos, de todos los servicios de su extensa cadena de valor local, con un marketing y posicionamiento orientado a los segmentos de más interés, además facilitando, la mejor atención al turista durante su estancia y la gestión de su impacto en el territorio.
6. Desarrollo de políticas que se favorezcan de la notable dotación de infraestructuras de transporte en toda España, propiciando la mayor accesibilidad al municipio y sus lugares turísticos, a través del fomento de su conectividad, aprovechando las ventajas de la intermodalidad entre los diversos medios de transporte y la conexión con otros destinos próximos.
7. Apuesta por una estrategia de movilidad turística dentro de los municipios que prime los nuevos sistemas de transporte más calmados, de menor impacto ambiental y sin sesgos, que pudieran penalizar precisamente aquellos modelos de transporte con mayor capacidad de extender el impacto y derrama socioeconómica del turismo, por todo el municipio y su entorno de influencia.
8.Inversión en espacios públicos seguros y de alta calidad de vida para los residentes, que al final resultan ser, los mejores escenarios para el disfrute de las experiencias turísticas para los visitantes.
9. Reflexión sobre la capacidad de acogida de la sociedad y las capacidades de carga de los espacios turísticos más tensionados, desarrollando una estrategia para su adecuación sostenible con normativas más exigentes, y el refuerzo de la capacidad de gestión y control sobre elementos de saturación clave, como las viviendas turísticas, los flujos de excursionistas, cruceristas y de turistas en autocaravanas, etc.
10. Promover el mayor compromiso público-privado social y ambiental en el municipio, en torno a nuevos modelos turísticos que faciliten las mejores condiciones laborales, protección del entorno y ambiente, preservación del patrimonio y elementos de identidad locales, promoviendo la mayor empatía ciudadana que mejore la reputación y la capacidad de acogida hacia el turismo y a los turistas.
Fuente: “Atlas de la contribución municipal del turismo en España” (Exceltur, 2022)
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