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| Fachada del Ayuntamiento de Alcalá de Henares |
El Grupo Socialista llevará al Pleno de febrero tres mociones centradas en la tolerancia cero ante el acoso sexual, la puesta en marcha urgente de un plan de revisión del arbolado en centros educativos y la aprobación de un Plan de Gobernanza del Turismo con horizonte 2026–2036.
16 febrero 2026.- El Grupo Municipal Socialista de Alcalá de Henares ha presentado su batería de medidas para el pleno de febrero de 2026, articulando una estrategia de oposición a tres niveles: una carga de profundidad política aprovechando la crisis institucional en Móstoles, una respuesta de gestión inmediata ante incidentes de seguridad en colegios públicos y una propuesta estructural para rediseñar el modelo turístico de la ciudad para la próxima década.
A continuación, se detalla la viabilidad técnica, el impacto económico y la lectura política de estas mociones.
Análisis técnico: viabilidad y competencias
Basado en la Ley de Bases de Régimen Local (LBRL) y el contenido del documento
| Propuesta | Detalle Específico (según documento) | Competencia Municipal | Viabilidad Técnica |
| Igualdad (Acoso Sexual) | Reprobación institucional por el caso del Ayuntamiento de Móstoles y exigencia de protocolos a todos los partidos | Plena / Política. Capacidad del Pleno para emitir declaraciones institucionales y autoorganización de los grupos políticos. | Alta. No requiere despliegue técnico complejo, es una decisión de voluntad política y cumplimiento de la Ley de Garantía de Libertad Sexual |
| Seguridad Escolar (Arbolado) | Plan urgente tras caída de árboles en CEIP Pablo Neruda y Miguel Hernández. Inspecciones exhaustivas | Plena. (Art. 25.2.n LBRL). Conservación, mantenimiento y vigilancia de edificios escolares. | Media/Alta. Requiere coordinación inmediata entre las áreas de Educación y Medio Ambiente/Parques y Jardines. |
| Plan Turismo 2026-36 | Creación de un "Consejo de Turismo", diagnóstico del sector y sistema de indicadores | Plena. (Art. 25.2.h LBRL). Información y promoción de la actividad turística. | Alta. Es un procedimiento administrativo estándar de planificación estratégica. |
Valoración económica y encaje presupuestario
El documento no memoria económica, por lo que realizamos la estimación de impacto en las cuentas municipales vigentes:
A. Plan de Revisión y Poda en Colegios
Diagnóstico Económico: Es la partida con mayor impacto directo a corto plazo. Si se aprueba la moción de "carácter urgente", es probable que el contrato ordinario de mantenimiento de zonas verdes sea insuficiente para una "inspección exhaustiva"
en todos los centros a la vez. Inversión estimada: Podría requerir un contrato menor de servicios (15.000€ aprox.) para el diagnóstico pericial de seguridad, sumado a la ejecución de podas que se imputarían al contrato general.
Afección presupuestaria: Si no hay crédito en la partida de Conservación de Colegios o Parques y Jardines, se debería recurrir al Fondo de Contingencia o realizar una transferencia de crédito desde partidas de festejos o publicidad, dado que se argumenta un riesgo de seguridad física
.
B. Plan de Gobernanza Turística 2026-2036
Diagnóstico Económico: La creación del "Consejo de Turismo"
tiene coste cero (órgano consultivo sin retribuciones salvo dietas, si se estipulan). El coste real es la elaboración del Plan Estratégico y el sistema de indicadores. Inversión estimada: La redacción de un plan a 10 años suele licitarse por importes entre 30.000€ y 60.000€ dependiendo de la profundidad del diagnóstico.
Afección presupuestaria: Encajable en el Capítulo 2 (Gastos Corrientes) del presupuesto de Turismo. Es una inversión baja para el retorno potencial en fondos europeos.
C. Tolerancia Cero al Acoso
Coste: Nulo o irrelevante. Se trata de cumplimiento normativo interno
.
Diagnóstico político: ¿electoralismo o realismo?
Moción 1: Acoso Sexual (Caso Móstoles)
Veredicto: estrategia política / electoralista.
Análisis: Aunque se basa en una ley orgánica real
, el detonante es exógeno: el "caso de acoso sexual ocurrido en el Ayuntamiento de Móstoles" y la actuación del PP de Madrid . Objetivo: No es solo mejorar los protocolos internos de Alcalá, sino utilizar el pleno municipal para atacar la marca política del adversario (PP) vinculándola a un escándalo regional. Es una moción de desgaste político ("reprobación institucional"
).
Moción 2: Seguridad en Colegios (árboles)
Veredicto: realismo reactivo (gestión de crisis).
Análisis: Es una propuesta necesaria y realista, activada por un hecho concreto: la caída de árboles en los colegios Pablo Neruda y Miguel Hernández
. Matiz: El PSOE capitaliza la queja de la FAMPA
para señalar una falta de mantenimiento preventivo del Gobierno local. No es electoralismo vacío, pues hay un riesgo de seguridad real, pero se usa para evidenciar fallos de gestión del día a día.
Moción 3: Turismo 2026-2036
Veredicto: propositiva / visión de Estado.
Análisis: Es la propuesta más "constructiva". Al plantear un horizonte a 10 años (2026-2036)
, trasciende el mandato actual. Proponer un Consejo con "empresas, Universidad, sindicatos y vecinos" busca imagen de solvencia y planificación frente a la improvisación. Es una propuesta de gobierno en la sombra.
Conclusión para el Pleno
El PSOE llega al pleno con una estrategia híbrida: utiliza artillería ideológica nacional/regional con el caso Móstoles para incomodar al PP, mientras se presenta como el "garante de la seguridad" de los escolares (ante el fallo de mantenimiento) y como el único partido que está "planificando el futuro" turístico de la ciudad. Presupuestariamente son medidas asumibles, lo que obligará al Gobierno local a posicionarse políticamente en contra o a aceptar las propuestas admitiendo implícitamente carencias en su gestión actual.
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