Alcalá anuncia la puesta en marcha de un Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Empleo diseñado por la consultora KPMG

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El salón de actos de la Concejalía de Turismo ha sido el escenario de presentación del Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Empleo para Alcalá de Henares que ha diseñado la consultora KPMG con la colaboración de la Concejalía de Desarrollo Económico del Ayuntamiento alcalaíno.

El Ayuntamiento de Alcalá de Henares ha presentado hoy, 19 de marzo de 2026, el nuevo Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Empleo diseñado por la consultora KPMG en colaboración con la Concejalía de Desarrollo Económico. 

19 marzo 2026.- El salón de actos de la Concejalía de Turismo acogió este martes la presentación del Plan Estratégico de Desarrollo Económico y Empleo de Alcalá de Henares, un documento elaborado por la consultora KPMG con la colaboración de la Concejalía de Desarrollo Económico, que establece la hoja de ruta municipal en materia económica para los próximos tres años, con una proyección de ciudad a diez años vista. El acto fue presidido por la alcaldesa Judith Piquet y contó con la participación del concejal de Desarrollo Económico, Antonio Peñalver.

Peñalver subrayó el carácter articulado del nuevo instrumento, señalando que durante demasiado tiempo el desarrollo económico municipal se había abordado de forma fragmentada. El concejal destacó que el plan nace del trabajo coordinado de todos los departamentos del Ayuntamiento, que aportaron datos a la consultora a lo largo de varios meses, y que está diseñado para estar alineado con la realidad presupuestaria municipal.

"El Plan Estratégico está dirigido, esencialmente, a aprovechar todos los potenciales y las oportunidades que ofrece Alcalá, con la vista puesta en activar el empleo y el emprendimiento y en atraer la inversión a nuestra ciudad."

Judith Piquet, alcaldesa de Alcalá de Henares

La alcaldesa puso énfasis en el carácter práctico y funcional del plan, que calificó de "fruto del trabajo conjunto y cohesionado" y que permite "elaborar las propuestas mejor alineadas con las necesidades y las exigencias de nuestras empresas y de nuestro mercado laboral", así como "desarrollar las acciones que puedan resultar más eficientes, sólidas y certeras".

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Las cuatro líneas estratégicas del plan

El documento estructura la acción municipal en torno a cuatro ejes, cada uno orientado a atacar una debilidad estructural o potenciar una oportunidad identificada en el diagnóstico previo de la realidad socioeconómica de la ciudad:

🎓
Empleo y talento

Construir un ecosistema formativo conectado entre la Universidad de Alcalá, la Formación Profesional y el tejido empresarial, para retener y atraer talento cualificado.

🏛️
Atracción de inversión

Simplificación de trámites administrativos y puesta en marcha de una oficina de apoyo al inversor, para reducir los tiempos y la incertidumbre en los procesos de instalación empresarial.

🏛️
Turismo de calidad

Reforzar un modelo turístico cultural y vinculado al conocimiento, aprovechando el patrimonio UNESCO y la proyección internacional de la ciudad como ciudad cervantina.

🌿
Ciudad sostenible

Optimización de los espacios industriales existentes y mejora de infraestructuras para hacer de Alcalá un entorno más competitivo, conectado y alineado con los objetivos de la Agenda Urbana 2030.

El plan también incorpora como línea transversal el apoyo a las pymes, el comercio y el emprendimiento. En este contexto, la alcaldesa ha destacado que las más de 22.000 empresas de Alcalá y su comarca responden mayoritariamente al modelo de empresa familiar, cuya actividad "no solo genera riqueza y empleo, sino que también aporta el valor añadido de la identidad y de la solera de un lugar".

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Cronología: del diagnóstico a la presentación

La elaboración del plan ha seguido un proceso de más de doce meses que arrancó con la licitación pública del contrato de asistencia técnica y culmina hoy con la presentación del documento final ante los agentes sociales y económicos de la ciudad:

  • Feb 2025

    El Ayuntamiento abre el proceso de licitación pública para contratar la asistencia técnica del plan, con plazo hasta el 27 de febrero. Es la primera vez que el Ayuntamiento promueve un plan estratégico económico de este alcance.

  • Jun 2025

    La Junta de Gobierno aprueba la adjudicación del contrato a KPMG, tras resolver el concurso público convocado por la Concejalía de Desarrollo Económico. Se constituye el Comité Estratégico con participación de agentes institucionales, empresariales, sindicales y educativos.

  • Oct 2024

    Firma del Pacto Local 2024–2027 entre el Ayuntamiento, la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) y UGT. Todos los firmantes se comprometieron a participar activamente en el proceso de elaboración del Plan Estratégico.

  • Feb 2026

    Reunión del Comité Estratégico presidida por la alcaldesa con participación de los concejales de Hacienda y Desarrollo Económico. Se refina el documento con los resultados del diagnóstico socioeconómico.

  • Mar 2026

    Presentación pública del Plan Estratégico por la alcaldesa Piquet en el salón de actos de la Concejalía de Turismo. El documento queda como referencia de las decisiones municipales en desarrollo económico y empleo para el periodo 2026–2028.

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Contexto: el Corredor del Henares, polo económico de la Comunidad de Madrid

Datos del entorno

El Corredor del Henares es uno de los principales ejes industriales y logísticos de España. En la zona operan cerca de 2.000 empresas, más de 400 de ellas de capital extranjero, atraídas por las infraestructuras logísticas y la presencia de sectores de alto valor. Desde finales de 2019 el paro se ha reducido un 22,6% en esta zona y se han creado casi 30.000 nuevos empleos en los 17 municipios que la componen.

La Comunidad de Madrid anunció en octubre de 2025 la creación en 2026 de un Distrito Industrial Sur y Corredor del Henares, en el que Alcalá participará junto a Torrejón de Ardoz, San Fernando, Coslada, Getafe y Pinto. Los sectores prioritarios de este distrito son logística, aeronáutica, defensa y transporte. El nuevo Plan Industrial de la Comunidad 2026–2030 contempla una inversión superior a 640 millones de euros con 76 iniciativas en siete sectores estratégicos, entre ellos centros de datos, inteligencia artificial, biofarma y semiconductores.

Este contexto regional convierte el Plan Estratégico presentado hoy en un instrumento de posicionamiento competitivo: Alcalá necesita una estrategia propia y articulada para capturar una parte de esa inversión en un entorno de alta competencia intermunicipal.

Debate político en torno a la contratación Contexto

Posiciones en el debate local

La adjudicación del contrato de asistencia técnica a KPMG generó en julio de 2025 una crítica pública del grupo municipal Más Madrid Alcalá, que denunció que se confiara la planificación económica de la ciudad a una empresa que había sido sancionada por la Inspección de Trabajo por irregularidades laborales —excesos de jornada, horas extras sin pagar y falta de registro horario—. La portavoz del grupo, Rosa Romero, calificó la contratación de contradictoria con un modelo de desarrollo económico que debería priorizar la calidad del empleo.

La propia formación reconoció en su comunicado que la contratación de consultoras del sector "big four" no es exclusiva de ningún color político, haciéndose eco de las advertencias de la economista Mariana Mazzucato sobre los riesgos de externalizar la planificación estratégica pública en firmas privadas con múltiples intereses en el mercado.

El Ayuntamiento no respondió públicamente a estas críticas más allá de señalar que la adjudicación se realizó mediante concurso público y que KPMG es, en palabras del concejal Peñalver, una empresa de "reconocido prestigio y excelente reputación".

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Control, seguimiento y coordinación institucional

La alcaldesa destacó que el plan incorpora mecanismos de transparencia en su control y seguimiento, con indicadores verificables que permitirán evaluar el grado de ejecución de cada línea de actuación. El Comité Estratégico, que ha funcionado durante la elaboración del documento con participación de agentes sociales e institucionales, seguirá activo como órgano de supervisión durante la fase de implantación.

El plan se articula además en coordinación con el Pacto Local 2024–2027, firmado con AEDHE y UGT, que organiza el diálogo socioeconómico en tres mesas sectoriales: empresa, innovación y tecnología; empleo y formación; y turismo y cultura. Piquet señaló que el Ayuntamiento trabajará en colaboración con la Comunidad de Madrid para alinear las prioridades del plan municipal con las inversiones regionales previstas en el Corredor del Henares.

Nombre

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