audiovisual, Plan Estratégico, Comunidad de Madrid
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| Díaz Ayuso presenta un plan de 40 millones de euros para consolidar a Madrid como capital global de la producción audiovisual. Comunidad de Madrid |
La presidenta Díaz Ayuso presenta la hoja de ruta para el periodo 2026/29, que busca reforzar la competitividad, la internacionalización y el talento del sector.
El plan incluye un incremento de las ayudas directas a la producción y el desarrollo de videojuegos, alcanzando casi los 6 millones de euros.
Madrid, sede del mayor hub audiovisual de la UE en Tres Cantos, genera ya el 2,6% del PIB regional y emplea a 30.000 personas de manera directa.
12 diciembre 2025.- La presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, ha presentado hoy el nuevo Plan Estratégico de la Industria Audiovisual, una iniciativa dotada con más de 40 millones de euros para el periodo 2026-2029
El plan, elaborado en coordinación con la oficina Film Madrid Region y el Clúster Audiovisual de Madrid, se estructura en torno a cinco ejes estratégicos y 45 medidas concretas
Los pilares del Plan Estratégico
Refuerzo de la competitividad y financiación: El Ejecutivo autonómico incrementará en más de 3 millones de euros las subvenciones, alcanzando casi 6 millones destinados a largometrajes, cortometrajes y desarrollo de videojuegos
. Se busca facilitar el acceso a la financiación y apoyar la adquisición de infraestructuras . Internacionalización y atracción de inversión: En colaboración con Invest in Madrid, se impulsará la presencia de la región en festivales globales y eventos de industria como Iberseries Platino Industria y Ventana Madrid
. Talento e innovación: Se promoverá la formación especializada y la alfabetización audiovisual en colaboración con la ECAM (Escuela de Cinematografía y del Audiovisual de la Comunidad de Madrid) y se apoyarán laboratorios de innovación
. Promoción de la cultura audiovisual: Este eje incluye iniciativas para la ciudadanía, como la Semana del Cortometraje y nuevos programas cinematográficos en municipios, además de reconocer el impacto de premios como los Platino
. Cogobernanza y análisis de datos: Se establece un modelo de colaboración continua con el ecosistema local y la creación de un monitor sectorial para generar datos e informes sobre la evolución de la industria
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Las 10 medidas del Plan Estratégico de la Industria Audiovisual de la Comunidad de Madrid 2026/29
Incremento del 130% en el presupuesto para ayudas al sector, hasta llegar en 2026 a casi 6 millones de euros.
Las empresas del sector podrán optar ayudas industriales del Gobierno regional por primera vez. 
Incentivos a las empresas de producción audiovisual para que introduzcan Inteligencia Artificial en su trabajo.
Acuerdos con Avalmadrid y otras sociedades de garantía recíproca que facilitarán financiación a los creadores.
Programa de captación de inversiones y de nuevas producciones internacionales que pondrá en marcha Invest in Madrid.
Presencia en los principales mercados de la industria, encuentros profesionales y festivales nacionales e internacionales. 
Impulso a la formación especializada en sonido, Inteligencia Artificial, big data, posproducción y diseño del vestuario a través de la Escuela de Cinematografía y del Audiovisual de la Comunidad de Madrid.
Promoción del sector audiovisual en español para atraer los grandes premios e impulso a los que ya se celebran como los Platino del Cine Iberoamericano. 
Creación del Observatorio del Audiovisual que aporte los datos exactos de la evolución del sector en materia de empleo, tejido industrial o impacto económico.
Celebración de encuentros profesionales y formativos para anticipar tendencias e impulsar el talento madrileño.
Durante la presentación en Madrid Content City (Tres Cantos), considerado el mayor hub de esta actividad en la Unión Europea, Díaz Ayuso ha destacado que Madrid es el "lugar perfecto para invertir" debido a su seguridad, infraestructuras y alta concentración de proveedores
ANÁLISIS: La posición de Madrid en el mercado y la valoración de la inversión
A partir de los datos facilitados en el documento, se puede extraer el siguiente análisis sobre el posicionamiento de Madrid y la relevancia de este nuevo plan:
1. Posición de Madrid: Líder indiscutible en el ámbito hispano y europeo
Los datos económicos respaldan la afirmación de que Madrid no es un jugador emergente, sino una potencia consolidada. La región ya actúa como el principal polo de producción audiovisual del mundo hispano y del sur de Europa
Fortaleza Económica: El sector aporta 2.300 millones de euros de forma directa y tiene un impacto total de 7.200 millones, lo que representa el 2,6% del PIB regional
. Tejido Industrial: Con más de 3.500 empresas y 30.000 empleos directos (sosteniendo más de 100.000 en total), Madrid demuestra tener un ecosistema maduro y denso
. Infraestructura Diferencial: La presencia de Madrid Content City en Tres Cantos es un factor clave. Al ser descrito como el "mayor hub de esta actividad en la Unión Europea"
, sitúa a Madrid por encima de competidores tradicionales en capacidad de estudios y concentración de servicios.
2. ¿Es la inversión de 40 millones un "rival" para planes globales? Para valorar la cifra de 40 millones de euros en cuatro años (2026-2029), es necesario contextualizarla frente al volumen de la industria que pretende apoyar:
Carácter del Plan: La cifra de 40 millones es modesta si se compara con el impacto total del sector (7.200 millones)
. Esto indica que el Plan no pretende subvencionar la industria (que ya es autosuficiente y privada), sino actuar como catalizador estratégico. No es un plan de "rescate" ni de financiación masiva de producciones al estilo de las grandes majors, sino un plan de cualificación y marketing. Competitividad Internacional: Frente a otros incentivos fiscales globales (tax rebates) de países como Reino Unido, Francia o estados de EE.UU. (que mueven cientos de millones), 40 millones en ayudas directas no compiten por volumen financiero. Sin embargo, la competitividad de Madrid no reside solo en esta inversión directa, sino en la combinación de:
Infraestructura de primer nivel (Madrid Content City)
. Costes y logística: La concentración de proveedores a "menos de una hora"
ofrece una eficiencia que pocos hubs mundiales pueden igualar. Talento: La apuesta por la formación (ECAM)
es vital para evitar el "cuello de botella" de falta de profesionales ante la alta demanda de plataformas.
Conclusión La inversión anunciada no es "rival" por cuantía económica directa frente a grandes fondos estatales de otros países, pero es altamente estratégica. Su valor reside en que ataca las debilidades típicas de los hubs en crecimiento (falta de personal cualificado y necesidad de promoción exterior) para potenciar una maquinaria industrial que ya funciona a gran velocidad. Madrid compite globalmente gracias a sus infraestructuras y su sector privado; este plan público actúa como el "aceite" necesario para que ese motor no gripe ante la alta demanda internacional.
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